
Interprétation
Votre style personnel de leadership vous fournit un aperçu sur la façon dont vous réalisez un entretien et les conditions que vous mettez en place ou non pour réussir cet entretien.
Votre style différentiel fait ressortir les différences de votre style. Il peut vous permettre de reconnaître le sentiment d’inconfort que vous pouvez ressentir avec des personnes de ce style. Mais également, il vous ouvre des possibilités pour développer certains aspects (les points forts de ce style) qui pourraient vous donner des atouts pour améliorer votre leadership.
L'Identificateur de Style Personnel de Leadership vise à fournir des indications quant à votre façon d’intervenir et à vous ouvrir des possibilités d'amélioration. En connaissant les autres styles de leadership, vous pouvez apprendre des façons différentes d'entrer en relation avec les autres, de faire de l’accompagnement ou de mobiliser votre équipe.

Style collaborateur
UTILISER VOS HABILETÉS
SAVOIR RÉUNIR LES FAITS
- Vous prenez le temps de connaître le point de vue et recherchez une solution gagnante pour tout le monde;
- Vous nuancez vos affirmations.
- Vous devez questionner pour avoir les informations pertinentes;
- Vous devez prendre un peu plus de risques;
- Vous devez bien définir le but de l'entretien;
- Vous devez recentrer la discussion lorsqu'il y a dérapage.
SAVOIR ÉCOUTER ACTIVEMENT
- Vous êtes orienté vers les gens;
- Vous êtes sensible aux émotions et aux besoins des autres;
- Vous écoutez attentivement et vous faites preuve d’empathie;
- Vous établissez un contact visuel direct;
- Vous êtes patient dans l'écoute.
- Vous devez être un peu plus « teflon » lorsque les enjeux sont importants;
- Vous devez être moins sensible à la critique.
SAVOIR DONNER DU FEED-BACK
- Vous encouragez l'autre par l'appréciation;
- Vous vous sentez à l'aise dans le soutien à l'autre.
- Vous devez développer votre capacité de confronter tout en restant constructif.
SAVOIR SE DISCIPLINER
- Vous êtes habile dans la négociation;
- Vous vous sentez à l'aise à faire du coaching;
- Vous avez un bon sens de l'humour.
- Vous devez utiliser davantage la structure durant les premiers mois pour être plus efficace.
FAVORISER LES CONDITIONS POUR LA RÉUSSITE D'UN ENTRETIEN
CIBLER UN RÉSULTAT
- Vous faites preuve de créativité et d’imagination.
- Vous devez garder l'œil sur l'objectif
- Vous devez prendre un peu plus de risques
- Vous devez accélérer le processus de décision.
PARTAGER LA RESPONSABILITÉ
- Vous collaborez facilement;
- Vous montrez un intérêt pour le développement du potentiel de l'autre.
- Vous devez laisser l'autre prendre ses responsabilités;
- Vous devez être moins tolérant au relâchement;
- Vous devez demander l'aide de l'autre.
ÉQUILIBRER L'ENTRETIEN
- Vous adoptez un rythme d'interaction modulé en fonction de l'autre.
- Vous devez surveiller le goût de plaire.
STRUCTURER L'ENTRETIEN
- Vous êtes habile à établir la communication;
- Vous avez une pensée bien structurée.
- Vous devez mettre l'accent sur le plan d'action et le plan de suivi.
SE RESPECTER
- Vous évitez les conflits;
- Vous êtes généralement perçu comme ouvert et honnête;
- Vous suscitez facilement l'amitié.
- Vous devez accepter l'appréciation de l'autre.

Prenez quelques minutes pour réaliser une réflexion sur vous-même.
Évaluation de mon style de leadership
