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Interprétation

Votre style personnel de leadership vous fournit un aperçu sur la façon dont vous réalisez un entretien et les conditions que vous mettez en place ou non pour réussir cet entretien.

Votre style différentiel fait ressortir les différences de votre style. Il peut vous permettre de reconnaître le sentiment d’inconfort que vous pouvez ressentir avec des personnes de ce style. Mais également, il vous ouvre des possibilités pour développer certains aspects (les points forts de ce style) qui pourraient vous donner des atouts pour améliorer votre leadership.

L'Identificateur de Style Personnel de Leadership vise à fournir des indications quant à votre façon d’intervenir et à vous ouvrir des possibilités d'amélioration. En connaissant les autres styles de leadership, vous pouvez apprendre des façons différentes d'entrer en relation avec les autres, de faire de l’accompagnement ou de mobiliser votre équipe.

Votre style de leadership est : COLLABORATEUR
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Style collaborateur

Vous êtes une personne qui entre facilement en communication avec les autres, notamment parce que vous êtes patient et sensible à leurs besoins et leurs appréhensions.
Vous êtes une personne qui cherche à éviter les conflits.
Vous êtes une personne qui est habile à concilier les différents points de vue.
Vous êtes une personne qui est plutôt orientée vers les gens parce que vous vous intéressez à leur motivation et à leur développement personnel.
Vous êtes une personne qui considère plusieurs points de vue avant de prendre une décision.
Vous êtes une personne qui aime travailler en équipe et qui est plus à l'aise dans un rôle de coach ou de facilitateur que dans des tâches de direction des opérations.

UTILISER VOS HABILETÉS

SAVOIR RÉUNIR LES FAITS

Mes points forts
  • Vous prenez le temps de connaître le point de vue et recherchez une solution gagnante pour tout le monde;
  • Vous nuancez vos affirmations.
Mes points à surveiller
  • Vous devez questionner pour avoir les informations pertinentes;
  • Vous devez prendre un peu plus de risques;
  • Vous devez bien définir le but de l'entretien;
  • Vous devez recentrer la discussion lorsqu'il y a dérapage.

SAVOIR ÉCOUTER ACTIVEMENT

Mes points forts
  • Vous êtes orienté vers les gens;
  • Vous êtes sensible aux émotions et aux besoins des autres;
  • Vous écoutez attentivement et vous faites preuve d’empathie;
  • Vous établissez un contact visuel direct;
  • Vous êtes patient dans l'écoute.
Mes points à surveiller
  • Vous devez être un peu plus « teflon » lorsque les enjeux sont importants;
  • Vous devez être moins sensible à la critique.

SAVOIR DONNER DU FEED-BACK

Mes points forts
  • Vous encouragez l'autre par l'appréciation;
  • Vous vous sentez à l'aise dans le soutien à l'autre.
Mes points à surveiller
  • Vous devez développer votre capacité de confronter tout en restant constructif.

SAVOIR SE DISCIPLINER

Mes points forts
  • Vous êtes habile dans la négociation;
  • Vous vous sentez à l'aise à faire du coaching;
  • Vous avez un bon sens de l'humour.
Mes points à surveiller
  • Vous devez utiliser davantage la structure durant les premiers mois pour être plus efficace.

FAVORISER LES CONDITIONS POUR LA RÉUSSITE D'UN ENTRETIEN

CIBLER UN RÉSULTAT

Mes points forts
  • Vous faites preuve de créativité et d’imagination.
Mes points à surveiller
  • Vous devez garder l'œil sur l'objectif
  • Vous devez prendre un peu plus de risques
  • Vous devez accélérer le processus de décision.

PARTAGER LA RESPONSABILITÉ

Mes points forts
  • Vous collaborez facilement;
  • Vous montrez un intérêt pour le développement du potentiel de l'autre.
Mes points à surveiller
  • Vous devez laisser l'autre prendre ses responsabilités;
  • Vous devez être moins tolérant au relâchement;
  • Vous devez demander l'aide de l'autre.

ÉQUILIBRER L'ENTRETIEN

Mes points forts
  • Vous adoptez un rythme d'interaction modulé en fonction de l'autre.
Mes points à surveiller
  • Vous devez surveiller le goût de plaire.

STRUCTURER L'ENTRETIEN

Mes points forts
  • Vous êtes habile à établir la communication;
  • Vous avez une pensée bien structurée.
Mes points à surveiller
  • Vous devez mettre l'accent sur le plan d'action et le plan de suivi.

SE RESPECTER

Mes points forts
  • Vous évitez les conflits;
  • Vous êtes généralement perçu comme ouvert et honnête;
  • Vous suscitez facilement l'amitié.
Mes points à surveiller
  • Vous devez accepter l'appréciation de l'autre.
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Prenez quelques minutes pour réaliser une réflexion sur vous-même.

Évaluation de mon style de leadership



    Mes valeurs de gestion

    Mes habiletés de gestion

    Quels sont les trois points que je devrais travailler pour améliorer mes habiletés en leadership?

    Mes conditions de gestion

    Quels sont les trois points que je devrais surveiller pour améliorer les conditions de mes entretiens?

    Mes réflexions sur l’avenir

    Quels sont les trois points qui me procurent le plus un sentiment de valorisation?

    * Merci d’avoir répondu honnêtement à toutes les questions et Félicitations pour votre démarche.
    * Cliquez sur le bouton Soumettre et un coach communiquera avec vous pour bien cibler vos besoins.

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