Interprétation

Votre style personnel de leadership vous fournit un aperçu sur la façon dont vous réalisez un entretien et les conditions que vous mettez en place ou non pour réussir cet entretien.

Votre style différentiel fait ressortir les différences de votre style. Il peut vous permettre de reconnaître le sentiment d’inconfort que vous pouvez ressentir avec des personnes de ce style. Mais également, il vous ouvre des possibilités pour développer certains aspects (les points forts de ce style) qui pourraient vous donner des atouts pour améliorer votre leadership.

L'Identificateur de Style Personnel de Leadership vise à fournir des indications quant à votre façon d’intervenir et à vous ouvrir des possibilités d'amélioration. En connaissant les autres styles de leadership, vous pouvez apprendre des façons différentes d'entrer en relation avec les autres, de faire de l’accompagnement ou de mobiliser votre équipe.

Votre style de leadership est : COLLABORATEUR

Style collaborateur

Vous êtes une personne qui entre facilement en communication avec les autres, notamment parce que vous êtes patient et sensible à leurs besoins et leurs appréhensions.

Vous êtes une personne qui cherche à éviter les conflits.

Vous êtes une personne qui est habile à concilier les différents points de vue.

Vous êtes une personne qui est plutôt orientée vers les gens parce que vous vous intéressez à leur motivation et à leur développement personnel.

Vous êtes une personne qui considère plusieurs points de vue avant de prendre une décision.

Vous êtes une personne qui aime travailler en équipe et qui est plus à l'aise dans un rôle de coach ou de facilitateur que dans des tâches de direction des opérations.

UTILISER VOS HABILETÉS

SAVOIR RÉUNIR LES FAITS

Mes points forts

Vous prenez le temps de connaître le point de vue et recherchez une solution gagnante pour tout le monde;
Vous nuancez vos affirmations.

Mes points à surveiller

Vous devez questionner pour avoir les informations pertinentes;
Vous devez prendre un peu plus de risques;
Vous devez bien définir le but de l'entretien;
Vous devez recentrer la discussion lorsqu'il y a dérapage.

SAVOIR ÉCOUTER ACTIVEMENT

Mes points forts

Vous êtes orienté vers les gens;
Vous êtes sensible aux émotions et aux besoins des autres;
Vous écoutez attentivement et vous faites preuve d’empathie;
Vous établissez un contact visuel direct;
Vous êtes patient dans l'écoute.

Mes points à surveiller

Vous devez être un peu plus « teflon » lorsque les enjeux sont importants;
Vous devez être moins sensible à la critique.

SAVOIR DONNER DU FEED-BACK

Mes points forts

Vous encouragez l'autre par l'appréciation;
Vous vous sentez à l'aise dans le soutien à l'autre.

Mes points à surveiller

Vous devez développer votre capacité de confronter tout en restant constructif.

SAVOIR SE DISCIPLINER

Mes points forts

Vous êtes habile dans la négociation;
Vous vous sentez à l'aise à faire du coaching;
Vous avez un bon sens de l'humour.

Mes points à surveiller

Vous devez utiliser davantage la structure durant les premiers mois pour être plus efficace.

FAVORISER LES CONDITIONS POUR LA RÉUSSITE D'UN ENTRETIEN

CIBLER UN RÉSULTAT

Mes points forts

Vous faites preuve de créativité et d’imagination.

Mes points à surveiller

Vous devez garder l'œil sur l'objectif
Vous devez prendre un peu plus de risques
Vous devez accélérer le processus de décision.

PARTAGER LA RESPONSABILITÉ

Mes points forts

Vous collaborez facilement;
Vous montrez un intérêt pour le développement du potentiel de l'autre.

Mes points à surveiller

Vous devez laisser l'autre prendre ses responsabilités;
Vous devez être moins tolérant au relâchement;
Vous devez demander l'aide de l'autre.

ÉQUILIBRER L'ENTRETIEN

Mes points forts

Vous adoptez un rythme d'interaction modulé en fonction de l'autre.

Mes points à surveiller

Vous devez surveiller le goût de plaire.

STRUCTURER L'ENTRETIEN

Mes points forts

Vous êtes habile à établir la communication;
Vous avez une pensée bien structurée.

Mes points à surveiller

Vous devez mettre l'accent sur le plan d'action et le plan de suivi.

SE RESPECTER

Mes points forts

Vous évitez les conflits;
Vous êtes généralement perçu comme ouvert et honnête;
Vous suscitez facilement l'amitié.

Mes points à surveiller

Vous devez accepter l'appréciation de l'autre.

Prenez quelques minutes pour réaliser une réflexion sur vous-même.

Évaluation de mon style de leadership

Prénom

Nom

Courriel

Qu'est-ce qui ressort de mon évaluation?

Dans quelle mesure est-ce que je me reconnais dans mon STYLE DE LEADERSHIP?

Qu'est-ce que peut m'apporter l'introduction ou l'accentuation de l'approche Webcoachs dans mon style de leadership?

Dans quelle mesure suis-je vraiment motivé à transformer mon approche du leadership?

Mes valeurs de gestion

Quelle(s) valeur(s) de gestion devrais-je mettre plus en évidence dans mes communications avec mes collègues et/ou collaborateurs?

Comment devrais-je m’y prendre?

Mes habiletés de gestion

Quels sont les trois points que je devrais travailler pour améliorer mes habiletés en leadership?

Point 1:

Comment?

D'ici quand?

Point 2:

Comment?

D'ici quand?

Point 3:

Comment?

D'ici quand?

Mes conditions de gestion

Quels sont les trois points que je devrais surveiller pour améliorer les conditions de mes entretiens?

Point 1:

Comment?

D'ici quand?

Point 2:

Comment?

D'ici quand?

Point 3:

Comment?

D'ici quand?

Mes réflexions sur l’avenir

Quels sont les trois points qui me procurent le plus un sentiment de valorisation?

Point 1:

Point 2:

Point 3:

Qu'est-ce que je veux changer en moi pour me sentir plus heureux?

Qu'est-ce que je vais faire pour réaliser ce changement?

Quand?

Qui pourrait me coacher pour m’aider à progresser mieux et plus rapidement dans mes objectifs?

* Merci d’avoir répondu honnêtement à toutes les questions et Félicitations pour votre démarche.
* Cliquez sur le bouton Soumettre et un coach communiquera avec vous pour bien cibler vos besoins.