
Interprétation
Votre style personnel de leadership vous fournit un aperçu sur la façon dont vous réalisez un entretien et les conditions que vous mettez en place ou non pour réussir cet entretien.
Votre style différentiel fait ressortir les différences de votre style. Il peut vous permettre de reconnaître le sentiment d’inconfort que vous pouvez ressentir avec des personnes de ce style. Mais également, il vous ouvre des possibilités pour développer certains aspects (les points forts de ce style) qui pourraient vous donner des atouts pour améliorer votre leadership.
L'Identificateur de Style Personnel de Leadership vise à fournir des indications quant à votre façon d’intervenir et à vous ouvrir des possibilités d'amélioration. En connaissant les autres styles de leadership, vous pouvez apprendre des façons différentes d'entrer en relation avec les autres, de faire de l’accompagnement ou de mobiliser votre équipe.

Style Coordonnateur
UTILISER VOS HABILETÉS
SAVOIR RÉUNIR LES FAITS
- Vous êtes très imaginatif dans les nouveaux projets;
- Vous absorbez bien l'incertitude.
- Vous devez vous informer davantage sur les aspects pratique d'une situation;
- Vous devez clarifier vos attentes.
SAVOIR ÉCOUTER ACTIVEMENT
- Vous êtes ouvert aux autres;
- Vous êtes sensible aux sentiments de l'autre;
- Vous inspirez facilement la confiance;
- Vous communiquez facilement avec l'autre;
- Vous établissez un contact visuel direct.
- Vous devez suspendre votre jugement;
- Vous devez moins dominer l'entretien;
- Vous devez développer l'écoute;
- Vous devez ralentir le rythme pour tenir compte de l'autre.
SAVOIR DONNER DU FEED-BACK
- Vous êtes un bon motivateur;
- Vous êtes aisé dans l'appréciation et la responsabilisation de l’autre.
- Vous devez être plus spécifique et authentique dans le feed-back positif;
- Vous devez être moins impulsif dans le feedback critique.
SAVOIR SE DISCIPLINER
- Vous vous impliquez avec vos opinions et vos émotions;
- Vous prenez des décisions rapidement.
- Vous devez vous discipliner davantage à utiliser le modèle de communication suggéré;
- Vous devez faire le suivi.
FAVORISER LES CONDITIONS POUR LA RÉUSSITE D'UN ENTRETIEN
CIBLER UN RÉSULTAT
- Vous êtes très énergique et bien intentionné;
- Vous apportez beaucoup d'idées et de projets.
- Vous devez vous concentrer sur un objectif;
- Vous devez apprendre à atteindre vos buts en montrant aux autres à le faire.
PARTAGER LA RESPONSABILITÉ
- Vous faites faire preuve de créativité et d’originalité;
- Vous établissez facilement des alliances.
- Vous devez laisser l'autre prendre sa responsabilité;
- Vous devez vous impliquer dans la solution au problème sans vous l'approprier.
ÉQUILIBRER L'ENTRETIEN
- Vous adoptez un rythme d'interaction rapide et animé.
- Vous devez accorder plus de temps à l'autre;
- Vous devez laisser l'autre établir le rythme.
STRUCTURER L'ENTRETIEN
- Vous êtes habile à réaliser un entretien structuré.
- Vous devez mettre l'accent sur le plan d'action, l'engagement et le plan de suivi.
SE RESPECTER
- Vous aimez le plaisir de la relation;
- Vous favorisez l'adaptabilité et le changement.
- Vous devez freiner les élans qui mènent à la domination de l'entretien;
- Vous devez surveiller la politicaillerie.

Prenez quelques minutes pour réaliser une réflexion sur vous-même.
Évaluation de mon style de leadership
