Interprétation

Votre style personnel de leadership vous fournit un aperçu sur la façon dont vous réalisez un entretien et les conditions que vous mettez en place ou non pour réussir cet entretien.

Votre style différentiel fait ressortir les différences de votre style. Il peut vous permettre de reconnaître le sentiment d’inconfort que vous pouvez ressentir avec des personnes de ce style. Mais également, il vous ouvre des possibilités pour développer certains aspects (les points forts de ce style) qui pourraient vous donner des atouts pour améliorer votre leadership.

L'Identificateur de Style Personnel de Leadership vise à fournir des indications quant à votre façon d’intervenir et à vous ouvrir des possibilités d'amélioration. En connaissant les autres styles de leadership, vous pouvez apprendre des façons différentes d'entrer en relation avec les autres, de faire de l’accompagnement ou de mobiliser votre équipe.

Votre style de leadership est : COORDONNATEUR

Style Coordonnateur

Vous êtes une personne qui communique aisément avec les autres et cherche manifestement à influencer les autres en utilisant la délégation.

Vous êtes une personne qui semble passionnée, enthousiaste et démonstrative.

Vous êtes une personne qui s’intéresse au changement et à l’innovation.

Vous êtes une personne qui est plus orientée vers les gens et la responsabilisation que vers les résultats. Vous vous attachez peu aux détails pratiques.

Vous êtes une personne qui n’est pas portée à vouloir résoudre les problèmes à tout prix.

Vous êtes une personne qui a tendance à prendre des engagements au-dessus de ses capacités et qui est plus à l’aise dans les fonctions de développement et les groupes de travail ad hoc que dans un rôle routinier.

UTILISER VOS HABILETÉS

SAVOIR RÉUNIR LES FAITS

Mes points forts

Vous êtes très imaginatif dans les nouveaux projets;
Vous absorbez bien l'incertitude.

Mes points à surveiller

Vous devez vous informer davantage sur les aspects pratique d'une situation;
Vous devez clarifier vos attentes.

SAVOIR ÉCOUTER ACTIVEMENT

Mes points forts

Vous êtes ouvert aux autres;
Vous êtes sensible aux sentiments de l'autre;
Vous inspirez facilement la confiance;
Vous communiquez facilement avec l'autre;
Vous établissez un contact visuel direct.

Mes points à surveiller

Vous devez suspendre votre jugement;
Vous devez moins dominer l'entretien;
Vous devez développer l'écoute;
Vous devez ralentir le rythme pour tenir compte de l'autre.

SAVOIR DONNER DU FEED-BACK

Mes points forts

Vous êtes un bon motivateur;
Vous êtes aisé dans l'appréciation et la responsabilisation de l’autre.

Mes points à surveiller

Vous devez être plus spécifique et authentique dans le feed-back positif;
Vous devez être moins impulsif dans le feedback critique.

SAVOIR SE DISCIPLINER

Mes points forts

Vous vous impliquez avec vos opinions et vos émotions;
Vous prenez des décisions rapidement.

Mes points à surveiller

Vous devez vous discipliner davantage à utiliser le modèle de communication suggéré;
Vous devez faire le suivi.

FAVORISER LES CONDITIONS POUR LA RÉUSSITE D'UN ENTRETIEN

CIBLER UN RÉSULTAT

Mes points forts

Vous êtes très énergique et bien intentionné;
Vous apportez beaucoup d'idées et de projets.

Mes points à surveiller

Vous devez vous concentrer sur un objectif;
Vous devez apprendre à atteindre vos buts en montrant aux autres à le faire.

PARTAGER LA RESPONSABILITÉ

Mes points forts

Vous faites faire preuve de créativité et d’originalité;
Vous établissez facilement des alliances.

Mes points à surveiller

Vous devez laisser l'autre prendre sa responsabilité;
Vous devez vous impliquer dans la solution au problème sans vous l'approprier.

ÉQUILIBRER L'ENTRETIEN

Mes points forts

Vous adoptez un rythme d'interaction rapide et animé.

Mes points à surveiller

Vous devez accorder plus de temps à l'autre;
Vous devez laisser l'autre établir le rythme.

STRUCTURER L'ENTRETIEN

Mes points forts

Vous êtes habile à réaliser un entretien structuré.

Mes points à surveiller

Vous devez mettre l'accent sur le plan d'action, l'engagement et le plan de suivi.

SE RESPECTER

Mes points forts

Vous aimez le plaisir de la relation;
Vous favorisez l'adaptabilité et le changement.

Mes points à surveiller

Vous devez freiner les élans qui mènent à la domination de l'entretien;
Vous devez surveiller la politicaillerie.

Prenez quelques minutes pour réaliser une réflexion sur vous-même.

Évaluation de mon style de leadership

Prénom

Nom

Courriel

Qu'est-ce qui ressort de mon évaluation?

Dans quelle mesure est-ce que je me reconnais dans mon STYLE DE LEADERSHIP?

Qu'est-ce que peut m'apporter l'introduction ou l'accentuation de l'approche Webcoachs dans mon style de leadership?

Dans quelle mesure suis-je vraiment motivé à transformer mon approche du leadership?

Mes valeurs de gestion

Quelle(s) valeur(s) de gestion devrais-je mettre plus en évidence dans mes communications avec mes collègues et/ou collaborateurs?

Comment devrais-je m’y prendre?

Mes habiletés de gestion

Quels sont les trois points que je devrais travailler pour améliorer mes habiletés en leadership?

Point 1:

Comment?

D'ici quand?

Point 2:

Comment?

D'ici quand?

Point 3:

Comment?

D'ici quand?

Mes conditions de gestion

Quels sont les trois points que je devrais surveiller pour améliorer les conditions de mes entretiens?

Point 1:

Comment?

D'ici quand?

Point 2:

Comment?

D'ici quand?

Point 3:

Comment?

D'ici quand?

Mes réflexions sur l’avenir

Quels sont les trois points qui me procurent le plus un sentiment de valorisation?

Point 1:

Point 2:

Point 3:

Qu'est-ce que je veux changer en moi pour me sentir plus heureux?

Qu'est-ce que je vais faire pour réaliser ce changement?

Quand?

Qui pourrait me coacher pour m’aider à progresser mieux et plus rapidement dans mes objectifs?

* Merci d’avoir répondu honnêtement à toutes les questions et Félicitations pour votre démarche.
* Cliquez sur le bouton Soumettre et un coach communiquera avec vous pour bien cibler vos besoins.