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Interprétation

Votre style personnel de leadership vous fournit un aperçu sur la façon dont vous réalisez un entretien et les conditions que vous mettez en place ou non pour réussir cet entretien.

Votre style différentiel fait ressortir les différences de votre style. Il peut vous permettre de reconnaître le sentiment d’inconfort que vous pouvez ressentir avec des personnes de ce style. Mais également, il vous ouvre des possibilités pour développer certains aspects (les points forts de ce style) qui pourraient vous donner des atouts pour améliorer votre leadership.

L'Identificateur de Style Personnel de Leadership vise à fournir des indications quant à votre façon d’intervenir et à vous ouvrir des possibilités d'amélioration. En connaissant les autres styles de leadership, vous pouvez apprendre des façons différentes d'entrer en relation avec les autres, de faire de l’accompagnement ou de mobiliser votre équipe.

Votre style de leadership est : FONCEUR
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Style Fonceur

Vous êtes une personne qui manifeste une nette tendance à vouloir influencer les pensées et les actions des autres et parfois même à les contrôler.
Vous êtes une personne qui est centrée sur l’action et les résultats.
Vous êtes une personne qui adresse facilement ses demandes aux autres.
Vous êtes une personne qui aime prendre des responsabilités et décider rapidement. Votre temps est précieux.
Vous êtes une personne qui communique de façon directe et fait souvent preuve d’impatience dans les discussions qui se prolongent.
Vous êtes une personne qui est portée sur les faits concrets et peu encline à l’analyse poussée. Vous êtes à votre meilleur dans un rôle de direction ou à la production. À l’aise aussi bien dans une grande entreprise que dans une PME, en autant que ça bouge.

UTILISER VOS HABILETÉS

SAVOIR RÉUNIR LES FAITS

Mes points forts
  • Vous êtes centré sur l'action et les faits;
  • Vous êtes conscient des objectifs à atteindre;
  • Vous traitez l'information rapidement;
  • Vous savez vous faire comprendre;
  • Vous êtes objectif dans les faits concrets.
Mes points à surveiller
  • Vous devez porter attention aux réalités de l'autre;
  • Vous devez considérer les aspects humains de la situation;
  • Vous devez questionner davantage dans les discussions abstraites.

SAVOIR ÉCOUTER ACTIVEMENT

Mes points forts
  • Vous intervenez de façon concise;
  • Vous questionnez directement et concrètement;
  • Vous établissez un contact visuel direct.
Mes points à surveiller
  • Vous devez refléter sans donner d'opinion;
  • Vous devez prendre en considération les sentiments de l'autre;
  • Vous devez suspendre votre jugement;
  • Vous devez réduire le stress dans la relation;
  • Vous devez atténuer l'impatience;
  • Vous devez être davantage à l'écoute de l'autre.

SAVOIR DONNER DU FEED-BACK

Mes points forts
  • Vous êtes convaincant.
Mes points à surveiller
  • Vous devez exprimer davantage l'appréciation;
  • Vous devez donner un soutien plutôt que contrôler.

SAVOIR SE DISCIPLINER

Mes points forts
  • Vous faites ce qu'il faut pour réussir;
  • Vous êtes énergique et confiant en vous-même.
Mes points à surveiller
  • Vous devez développer de meilleures relations.

FAVORISER LES CONDITIONS POUR LA RÉUSSITE D'UN ENTRETIEN

CIBLER UN RÉSULTAT

Mes points forts
  • Vous êtes orienté sur les résultats;
  • Vous pouvez prendre des décisions rapidement;
  • Vous êtes à l'aise pour clarifier vos attentes.
Mes points à surveiller
  • Vous devez considérer les hypothèses de travail proposées par l'autre;
  • Vous devez être plus patient avec une personne lente.

PARTAGER LA RESPONSABILITÉ

Mes points forts
  • Vous décidez rapidement;
  • Vous acceptez bien les contributions de l'autre.
Mes points à surveiller
  • Vous devez être moins catégorique;
  • Vous devez laisser la responsabilité à l'autre;
  • Vous devez impliquer l'autre sincèrement;
  • Vous devez aider l'autre à développer des alternatives.

ÉQUILIBRER L'ENTRETIEN

Mes points forts
  • Vous créez facilement une dynamique.
Mes points à surveiller
  • Vous devez être difficile à interrompre;
  • Vous devez modérer le rythme d'intervention.

STRUCTURER L'ENTRETIEN

Mes points forts
  • Vous êtes habile à énoncer clairement votre but.
Mes points à surveiller
  • Vous devez donner du temps pour réagir;
  • Vous devez travailler la solution avec l'autre.

SE RESPECTER

Mes points forts
  • Vous faites preuve d’une intégrité élevée.
Mes points à surveiller
  • Vous devez réduire le contrôle sur la personne;
  • Vous devez être plus attentif au côté humain;
  • Vous devez respecter le rythme de l'autre;
  • Vous devez faire du coaching plutôt que dominer.
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Prenez quelques minutes pour réaliser une réflexion sur vous-même.

Évaluation de mon style de leadership



    Mes valeurs de gestion

    Mes habiletés de gestion

    Quels sont les trois points que je devrais travailler pour améliorer mes habiletés en leadership?

    Mes conditions de gestion

    Quels sont les trois points que je devrais surveiller pour améliorer les conditions de mes entretiens?

    Mes réflexions sur l’avenir

    Quels sont les trois points qui me procurent le plus un sentiment de valorisation?

    * Merci d’avoir répondu honnêtement à toutes les questions et Félicitations pour votre démarche.
    * Cliquez sur le bouton Soumettre et un coach communiquera avec vous pour bien cibler vos besoins.

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