
Interprétation
Votre style personnel de leadership vous fournit un aperçu sur la façon dont vous réalisez un entretien et les conditions que vous mettez en place ou non pour réussir cet entretien.
Votre style différentiel fait ressortir les différences de votre style. Il peut vous permettre de reconnaître le sentiment d’inconfort que vous pouvez ressentir avec des personnes de ce style. Mais également, il vous ouvre des possibilités pour développer certains aspects (les points forts de ce style) qui pourraient vous donner des atouts pour améliorer votre leadership.
L'Identificateur de Style Personnel de Leadership vise à fournir des indications quant à votre façon d’intervenir et à vous ouvrir des possibilités d'amélioration. En connaissant les autres styles de leadership, vous pouvez apprendre des façons différentes d'entrer en relation avec les autres, de faire de l’accompagnement ou de mobiliser votre équipe.

Style Fonceur
UTILISER VOS HABILETÉS
SAVOIR RÉUNIR LES FAITS
- Vous êtes centré sur l'action et les faits;
- Vous êtes conscient des objectifs à atteindre;
- Vous traitez l'information rapidement;
- Vous savez vous faire comprendre;
- Vous êtes objectif dans les faits concrets.
- Vous devez porter attention aux réalités de l'autre;
- Vous devez considérer les aspects humains de la situation;
- Vous devez questionner davantage dans les discussions abstraites.
SAVOIR ÉCOUTER ACTIVEMENT
- Vous intervenez de façon concise;
- Vous questionnez directement et concrètement;
- Vous établissez un contact visuel direct.
- Vous devez refléter sans donner d'opinion;
- Vous devez prendre en considération les sentiments de l'autre;
- Vous devez suspendre votre jugement;
- Vous devez réduire le stress dans la relation;
- Vous devez atténuer l'impatience;
- Vous devez être davantage à l'écoute de l'autre.
SAVOIR DONNER DU FEED-BACK
- Vous êtes convaincant.
- Vous devez exprimer davantage l'appréciation;
- Vous devez donner un soutien plutôt que contrôler.
SAVOIR SE DISCIPLINER
- Vous faites ce qu'il faut pour réussir;
- Vous êtes énergique et confiant en vous-même.
- Vous devez développer de meilleures relations.
FAVORISER LES CONDITIONS POUR LA RÉUSSITE D'UN ENTRETIEN
CIBLER UN RÉSULTAT
- Vous êtes orienté sur les résultats;
- Vous pouvez prendre des décisions rapidement;
- Vous êtes à l'aise pour clarifier vos attentes.
- Vous devez considérer les hypothèses de travail proposées par l'autre;
- Vous devez être plus patient avec une personne lente.
PARTAGER LA RESPONSABILITÉ
- Vous décidez rapidement;
- Vous acceptez bien les contributions de l'autre.
- Vous devez être moins catégorique;
- Vous devez laisser la responsabilité à l'autre;
- Vous devez impliquer l'autre sincèrement;
- Vous devez aider l'autre à développer des alternatives.
ÉQUILIBRER L'ENTRETIEN
- Vous créez facilement une dynamique.
- Vous devez être difficile à interrompre;
- Vous devez modérer le rythme d'intervention.
STRUCTURER L'ENTRETIEN
- Vous êtes habile à énoncer clairement votre but.
- Vous devez donner du temps pour réagir;
- Vous devez travailler la solution avec l'autre.
SE RESPECTER
- Vous faites preuve d’une intégrité élevée.
- Vous devez réduire le contrôle sur la personne;
- Vous devez être plus attentif au côté humain;
- Vous devez respecter le rythme de l'autre;
- Vous devez faire du coaching plutôt que dominer.

Prenez quelques minutes pour réaliser une réflexion sur vous-même.
Évaluation de mon style de leadership
