Interprétation

Votre style personnel de leadership vous fournit un aperçu sur la façon dont vous réalisez un entretien et les conditions que vous mettez en place ou non pour réussir cet entretien.

Votre style différentiel fait ressortir les différences de votre style. Il peut vous permettre de reconnaître le sentiment d’inconfort que vous pouvez ressentir avec des personnes de ce style. Mais également, il vous ouvre des possibilités pour développer certains aspects (les points forts de ce style) qui pourraient vous donner des atouts pour améliorer votre leadership.

L'Identificateur de Style Personnel de Leadership vise à fournir des indications quant à votre façon d’intervenir et à vous ouvrir des possibilités d'amélioration. En connaissant les autres styles de leadership, vous pouvez apprendre des façons différentes d'entrer en relation avec les autres, de faire de l’accompagnement ou de mobiliser votre équipe.

Votre style de leadership est : PERSUASIF

Style Persuasif

Vous êtes une personne qui cherche à influencer les pensées et les actions des autres en prenant le temps et les moyens de convaincre.

Vous êtes une personne qui éprouve parfois des difficultés à demander des choses aux autres.

Vous êtes une personne qui est habile à résoudre des problèmes.

Vous êtes une personne qui communique efficacement et est peu émotive, au point d’apparaître quelques fois froide et impersonnelle.

Vous êtes une personne qui va au fond des choses et est plutôt orientée sur les résultats.

Vous êtes une personne qui est portée sur l’analyse, la planification et le contrôle. Les faits et les données sont importants. Vous performez dans un rôle impliquant la supervision et coordination, et qui est généralement plus à l’aise dans une grande entreprise où il y a des structures.

UTILISER VOS HABILETÉS

SAVOIR RÉUNIR LES FAITS

Mes points forts

Vous êtes habile à présenter et/ou à rassembler l'information requise pour une situation claire;
Vous valorisez la logique et l'ordre;
Vous vous concentrez sur une solution optimale.

Mes points à surveiller

Vous devez vous centrer plutôt sur la situation globale et le résultat désiré que sur le processus;
Vous devez moins insister sur les détails;
Vous devez utiliser un langage simple.

SAVOIR ÉCOUTER ACTIVEMENT

Mes points forts

Vous avez un souci d'objectivité;
Vous êtes capable de stabilité émotive;
Vous prenez le point de vue de l'autre au sérieux.

Mes points à surveiller

Vous devez faire preuve d'empathie pour ce que l'autre ressent;
Vous devez vous intéresser à l'opinion et aux sentiments de l'autre;
Vous devez favoriser l'échange d'opinions;
Vous devez pratiquer la patience.

SAVOIR DONNER DU FEED-BACK

Mes points forts

Vous développez des relations stables;
Vous êtes honnête dans le feed-back positif.

Mes points à surveiller

Vous devez être constructif dans le feed-back critique;
Vous devez reconnaître davantage les performances antérieures et la contribution à l’entretien
Vous devez donner confiance et encourager.

SAVOIR SE DISCIPLINER

Mes points forts

Vous êtes à l'aise dans un processus structuré.

Mes points à surveiller

Vous devez vous adapter au style de communication de l'autre.

FAVORISER LES CONDITIONS POUR LA RÉUSSITE D'UN ENTRETIEN

CIBLER UN RÉSULTAT

Mes points forts

Vous cherchez à ce que le travail soit réalisé;
Vous apportez beaucoup de soin aux détails;
Vous êtes habile dans le suivi et le contrôle.

Mes points à surveiller

Vous devez vous concentrer davantage sur ce qui manque pour réussir;
Vous devez être moins contrôlant.

PARTAGER LA RESPONSABILITÉ

Mes points forts

Vous prenez des décisions prudemment.

Mes points à surveiller

Vous devez vous ouvrir aux solutions de l'autre;
Vous devez explorer l'innovation avec l'autre;
Vous devez reconnaître une marge d'erreur.

ÉQUILIBRER L'ENTRETIEN

Mes points forts

Vous possédez un rythme d'interaction modéré;
Vous tenez un discours structuré.

Mes points à surveiller

Vous devez laisser plus de place à l'autre;
Vous devez être plus bref dans les interventions.

STRUCTURER L'ENTRETIEN

Mes points forts

Vous êtes rigoureux.

Mes points à surveiller

Vous devez laisser de la place pour la flexibilité;
Vous devez susciter la participation de l'autre dans la recherche de solutions.

SE RESPECTER

Mes points forts

Vous faites preuve d’un haut niveau d'intégrité.

Mes points à surveiller

Vous devez permettre à l'autre d'être original;
Vous devez être plus chaleureux.

Prenez quelques minutes pour réaliser une réflexion sur vous-même.

Évaluation de mon style de leadership

Prénom

Nom

Courriel

Qu'est-ce qui ressort de mon évaluation?

Dans quelle mesure est-ce que je me reconnais dans mon STYLE DE LEADERSHIP?

Qu'est-ce que peut m'apporter l'introduction ou l'accentuation de l'approche Webcoachs dans mon style de leadership?

Dans quelle mesure suis-je vraiment motivé à transformer mon approche du leadership?

Mes valeurs de gestion

Quelle(s) valeur(s) de gestion devrais-je mettre plus en évidence dans mes communications avec mes collègues et/ou collaborateurs?

Comment devrais-je m’y prendre?

Mes habiletés de gestion

Quels sont les trois points que je devrais travailler pour améliorer mes habiletés en leadership?

Point 1:

Comment?

D'ici quand?

Point 2:

Comment?

D'ici quand?

Point 3:

Comment?

D'ici quand?

Mes conditions de gestion

Quels sont les trois points que je devrais surveiller pour améliorer les conditions de mes entretiens?

Point 1:

Comment?

D'ici quand?

Point 2:

Comment?

D'ici quand?

Point 3:

Comment?

D'ici quand?

Mes réflexions sur l’avenir

Quels sont les trois points qui me procurent le plus un sentiment de valorisation?

Point 1:

Point 2:

Point 3:

Qu'est-ce que je veux changer en moi pour me sentir plus heureux?

Qu'est-ce que je vais faire pour réaliser ce changement?

Quand?

Qui pourrait me coacher pour m’aider à progresser mieux et plus rapidement dans mes objectifs?

* Merci d’avoir répondu honnêtement à toutes les questions et Félicitations pour votre démarche.
* Cliquez sur le bouton Soumettre et un coach communiquera avec vous pour bien cibler vos besoins.