
Interprétation
Votre style personnel de leadership vous fournit un aperçu sur la façon dont vous réalisez un entretien et les conditions que vous mettez en place ou non pour réussir cet entretien.
Votre style différentiel fait ressortir les différences de votre style. Il peut vous permettre de reconnaître le sentiment d’inconfort que vous pouvez ressentir avec des personnes de ce style. Mais également, il vous ouvre des possibilités pour développer certains aspects (les points forts de ce style) qui pourraient vous donner des atouts pour améliorer votre leadership.
L'Identificateur de Style Personnel de Leadership vise à fournir des indications quant à votre façon d’intervenir et à vous ouvrir des possibilités d'amélioration. En connaissant les autres styles de leadership, vous pouvez apprendre des façons différentes d'entrer en relation avec les autres, de faire de l’accompagnement ou de mobiliser votre équipe.

Style Persuasif
UTILISER VOS HABILETÉS
SAVOIR RÉUNIR LES FAITS
- Vous êtes habile à présenter et/ou à rassembler l'information requise pour une situation claire;
- Vous valorisez la logique et l'ordre;
- Vous vous concentrez sur une solution optimale.
- Vous devez vous centrer plutôt sur la situation globale et le résultat désiré que sur le processus;
- Vous devez moins insister sur les détails;
- Vous devez utiliser un langage simple.
SAVOIR ÉCOUTER ACTIVEMENT
- Vous avez un souci d'objectivité;
- Vous êtes capable de stabilité émotive;
- Vous prenez le point de vue de l'autre au sérieux.
- Vous devez faire preuve d'empathie pour ce que l'autre ressent;
- Vous devez vous intéresser à l'opinion et aux sentiments de l'autre;
- Vous devez favoriser l'échange d'opinions;
- Vous devez pratiquer la patience.
SAVOIR DONNER DU FEED-BACK
- Vous développez des relations stables;
- Vous êtes honnête dans le feed-back positif.
- Vous devez être constructif dans le feed-back critique;
- Vous devez reconnaître davantage les performances antérieures et la contribution à l’entretien
- Vous devez donner confiance et encourager.
SAVOIR SE DISCIPLINER
- Vous êtes à l'aise dans un processus structuré.
- Vous devez vous adapter au style de communication de l'autre.
FAVORISER LES CONDITIONS POUR LA RÉUSSITE D'UN ENTRETIEN
CIBLER UN RÉSULTAT
- Vous cherchez à ce que le travail soit réalisé;
- Vous apportez beaucoup de soin aux détails;
- Vous êtes habile dans le suivi et le contrôle.
- Vous devez vous concentrer davantage sur ce qui manque pour réussir;
- Vous devez être moins contrôlant.
PARTAGER LA RESPONSABILITÉ
- Vous prenez des décisions prudemment.
- Vous devez vous ouvrir aux solutions de l'autre;
- Vous devez explorer l'innovation avec l'autre;
- Vous devez reconnaître une marge d'erreur.
ÉQUILIBRER L'ENTRETIEN
- Vous possédez un rythme d'interaction modéré;
- Vous tenez un discours structuré.
- Vous devez laisser plus de place à l'autre;
- Vous devez être plus bref dans les interventions.
STRUCTURER L'ENTRETIEN
- Vous êtes rigoureux.
- Vous devez laisser de la place pour la flexibilité;
- Vous devez susciter la participation de l'autre dans la recherche de solutions.
SE RESPECTER
- Vous faites preuve d’un haut niveau d'intégrité.
- Vous devez permettre à l'autre d'être original;
- Vous devez être plus chaleureux.

Prenez quelques minutes pour réaliser une réflexion sur vous-même.
Évaluation de mon style de leadership
